Devenir Manager Agile – Scrum Master

OFFRE SPÉCIALE
CPF FNE

Dernière mise à jour : 17 juillet 2023

Scrum League
icone d'une formation certifiante

Formation certifiante

Abondement OPCO Atlas dans le cadre du CPF : mobilisez l’intégralité de votre solde CPF et profitez d’un cofinancement sur le reste à charge à hauteur de 4 000 € HT.

 

Notre formation ‘Devenir Manager Agile – Scrum Master’ vous offre une approche complète pour adopter un rôle clé dans le management Agile.

En tant que Scrum Master, vous allez plus loin que le simple rôle de responsable de la méthode Scrum pour accompagner, conseiller et pousser à l’amélioration les membres d’une équipe projet.

Vous découvrirez l’origine et les principes de l’Agilité et de Scrum, les responsabilités d’un Scrum Master, comment renforcer le leadership et motiver une équipe, ainsi que la dynamique d’une équipe Agile.

La formation inclut des ateliers pratiques pour expérimenter la mise en œuvre des concepts et le partage d’expériences.

Vous apprendrez à utiliser de nouveaux outils d’amélioration et à accompagner votre client tout au long du cycle de développement de son produit.

Objectifs pédagogiques


  • Identifier et mettre en place un accompagnement adapté à votre contexte équipe et projet
  • Favoriser le travail entre une équipe et les parties prenantes d'un projet
  • Utiliser de nouveaux outils d'amélioration
  • Accompagner au mieux votre client dans le cycle de développement de son produit

Public concerné


  • Responsables d’équipe
  • Chefs de projet
  • Scrum masters
  • Concepteurs-Développeurs

Prérequis


Programme détaillé


Ice Breaker (0,5 heure)

  • ESVP, quelles sont vos attentes ?
  • Serious game

Rappels des origines - l'Agilité, pour quoi ? (1 heure)

  • Pourquoi changer notre manière de travailler ?
  • Proposition pour travailler ensemble
  • Brillons en société

Rappels du manifeste Agile (1 heure)

  • 4 valeurs
  • 12 principes
  • Brillons en société

Rappels de Scrum, les bases (0,5 heure)

  • Les rôles
  • Les rituels
  • Les artefacts

Etat des lieux du rôle du Scrum Master (0,5 heure)

  • Dessine-moi un Scrum Master
  • Son rôle et ses responsabilités
  • La posture du Scrum Master dans l'équipe
  • SOS mon Product Owner a besoin d'aide
  • Le delegation poker

Travailler sa démarche (1 heure)

Renforcement de son leadership
Les relations

La dynamique d'équipes (1 heure)

  • Construction d'un environnement créatif et sécurisé
  • Motivation
  • Auto-organisation et responsabilisation

L'animation des réunions Scrum (1 heure)

  • Le release planning
  • Le sprint planning
  • Le daily meeting
  • La démonstration de sprint
  • L'affinage du backlog

Outils d'amélioration (0,5 heure)

  • La gamification
  • Le management visuel
  • Scrum et Kanban : optimiser son processus
  • Scrumban une alternative

Accompagner son client (0,5 heure)

  • Déclinaison de vision
  • Expression de besoin
  • Cycle de vie du produit

Tribunal de l'Agilité (0,5 heure)

Scrum smells / Scrum  but (1 heure)

  • Apprendre à les identifier et les analyser

Les pratiques Lean (1 heure)

  • Le Lean, outil d'amélioration des personnes

Comment dans la pratique ? (0,5 heure)

  • Construction d'un sprint type

Pilotage de projet Agile (0,5 heure)

  • Matrice des compromis
  • Planification Agile
  • Pilotage par la valeur

L'art de la rétrospective (0,5 heure)

  • Les principes du rituel de la rétro
  • Mise en pratique sur le contenu et la forme de la formation

Des ateliers pratiques (2 heures)

  • Helium stick :
    • Travaillons ensemble
  • Au tableau :
    • Expérimentation du management visuel
  • Marshmallow Challenge :
    • Construire la plus haute tour autoportée avec des spaghettis, de la ficelle, du ruban adhésif et un marshmallow en 18'
    • Droit à l'erreur et expérimentation du prototypage par étapes
  • Chaises non musicales :
    • Empêcher l'animateur de s'asseoir sur la chaise vide pendant 60
    • Expérimentation de l'auto-organisation, de la communication et de la confiance
  • Lego4Scrum :
    • Un dispositif Agile pour enseigner le management de projet
    • Répondre au changement, collaboration avec le client, un produit qui fonctionne, …
  • Jeu des cubes :
    • Fixer des objectifs, prédiction : quel impact sur notre comportement ?
  • Nasa game :
    • Travail en équipe, intelligence collective

Retours d'expérience (0,5 heure)

  • Partage de l'expérience des formateurs et des participants à la formation

Certification


Cette formation prépare à l'examen de certification Scrum League Scrum Master Certification Internationale (icSM).

Cette certification Scrum League est également référencée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le nom Gérer les équipes en mode agile (RS5449) depuis le 19/05/2021. Dans le cas d'un financement de la formation par le Compte Personnel de Formation (CPF), les apprenants ont l'obligation de passer cet examen de certification. Les modalités de passage des certifications Scrum League sont consultables sur cette page.

Cette formation prépare également à l'examen de certification Scrum.org Professional Scrum Master™ I Certification (PSM I) (non-éligible au CPF).

Délais d'accès à la formation


Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures avant le début de la formation.

Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ENI Service est tenu de respecter un délai minimum obligatoire de 11 jours ouvrés entre la date d'envoi de sa proposition et la date de début de la formation.

Modalités et moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement


Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 3 modalités ci-dessous :

1 - Dans la salle de cours en présence du formateur.

2 - Dans l’une de nos salles de cours immersives, avec le formateur présent physiquement à distance. Les salles immersives sont équipées d’un système de visio-conférence HD et complétées par des outils pédagogiques qui garantissent le même niveau de qualité.

3 - Depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement de formation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel. Pour plus d’informations : Le téléprésentiel – notre solution de formation à distance.


Le nombre de stagiaires peut varier de 1 à 12 personnes (5 à 6 personnes en moyenne), ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.

Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail adapté aux besoins de la formation, d’un support de cours et/ou un manuel de référence au format numérique ou papier.

Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe.

Modalités d'évaluation des acquis


En début et en fin de formation, les stagiaires réalisent une auto-évaluation de leurs connaissances et compétences en lien avec les objectifs de la formation. L’écart entre les deux évaluations permet ainsi de mesurer leurs acquis.

En complément, pour les stagiaires qui le souhaitent, certaines formations peuvent être validées officiellement par un examen de certification. Les candidats à la certification doivent produire un travail personnel important en vue de se présenter au passage de l'examen, le seul suivi de la formation ne constitue pas un élément suffisant pour garantir un bon résultat et/ou l'obtention de la certification.

Pour certaines formations certifiantes (ex : ITIL, DPO, ...), le passage de l'examen de certification est inclus et réalisé en fin de formation. Les candidats sont alors préparés par le formateur au passage de l'examen tout au long de la formation.

Moyens de suivi d'exécution et appréciation des résultats


  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
  • Evaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par l'équipe pédagogique ENI.
  • Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.

Qualification du formateur


La formation est animée par un professionnel de l’informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique.

Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d’expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés.

Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

FORMATIONS ASSOCIÉES